FREILA (Granada)

“Nadie se ama a si mismo demasiado poco.” (Benjamín Whichhcote)

“Nunca permitas que un objeto mecanico sepa que tienes prisa.” (Anónimo)

- LA ESCALERA DEL SUPLICIO. Antiguamente, el número de peldaños en los patíbulos variaba según la jerarquía del condenado. Así, el rey podía pedir que le colocaran un número ilimitado; los duques, ocho; los condes, seis; los barones, cuatro, y la gente humilde, dos.

Hacer Capitán Araña: Hubo una época, en que la agitación emancipadora desencadenada en los territorios españoles de ultramar, obligó al gobierno a reclutar grandes cantidades de hombres de la Península, para hacer frente a aquellos movimientos de insurrección. Una de las figuras de ese reclutamiento iba a ser -sin duda- un tal Capitán Arana o Araña, personaje de origen oscuro, pero que llegó a desempeñar su tarea con diligencia y eficacia extraordinarias. Pero, sucedió que a la hora de embarcarse él mismo, desapareció como tragado por la tierra. El hecho despertó los más variados comentarios y, desde entonces, la expresión ser (o hacer de) Capitán Araña, que embarca a otros y él se escapa, se aplica para calificar la conducta de quien, tras inducir a otros a realizar una tarea dificultosa, personalmente se abstrae de participar del trabajo. ... (ver texto completo)

Hestia

La última de las diosas mujeres era la hermana mayor de Zeus. Hija de Crono y Rea. Aunque no sabemos de qué manera se salvó de ser comida por su malvado padre.

Hestia era la diosa del hogar. De carácter muy pacífico.

Tenía un trono sencillo de madera y un almohadón sencillo tejido con lana.

Era la más amable y pacífica de todos los dioses ya que le molestaban terriblemente las discusiones familiares.
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Jinshin-Uwo

El Jinshin Uwo es un ser legendario de la mitología japonesa. Se trata de una anguila gigante que lleva todo Japón sobre su lomo. El mito tiene el sentido de explicar mágicamente la enorme actividad sísmica de las islas: los movimientos del animal serían la causa de los frecuentes movimientos telúricos.

Economía y cultura religiosa en tiempos del imperio británico
En efecto, las diferencias sociales entre musulmanes e hindúes no era poca en tiempos del imperio. Además, muy pronto se sumaron nuevas diferencias de origen económico. Los hindúes fueron más veloces para comprender las ventajas que podrían alcanzar gracias a la educación británica y el pensamiento occidental. Lo dicho se prueba a través del hecho de que si bien los ingleses podrían sentirse más cercanos a los musulmanes, fueron los hindúes lo que hicieron funcionar, a fin de cuentas, los engranajes del sistema administrativo británico. Se convirtieron en los financistas, en los hombres de negocios. Monopolizaron los seguros, la banca, el comercio y las escasas industrias nacientes. Casi todos los prestamistas eran de origen hindú, en parte a causa de sus aptitudes pero también porque la ley del Corán les prohibía practicar la usura.

Los grandes burgueses musulmanes, muchos de los cuales descendían de los conquistadores mongoles, continuaban siendo, cuando lo elegían el oficio de las armas, grandes terratenientes. Pero las masas musulmanas, rara vez habían escapado a la condición de parias que tenían dentro del hinduismo antes de su conversión al Islam. Y así, volverán a encontrarse en los campos, campesinos sin tierra, condenados a la explotación de los grandes terratenientes o bien en las ciudades como pequeños artesanos al servicio, generalmente de comerciantes hindúes.

La desigualdad económica, en parte consecuencia de la cultura religiosa de unos y otros, ahondaría el abismo religioso y social que separaba a ambas comunidades y que confluyó en la creación del estado de Pakistán. ... (ver texto completo)

Medición de expertos

Se les encarga a un físico, un químico y un ingeniero que obtengan el volumen de una bola de billar, así que le dan una bola a cada uno...

A los dos minutos aparece el físico con la respuesta...
- ¿Cómo hizo?
- Muy fácil, con un calibre medí el diámetro de la bola, obtuve el radio, y después calculé el volumen con la fórmula del volumen de una esfera: 4/3 x Pi x r3

Un minuto después aparece el químico, también con la respuesta...
- ¿Cómo hizo?
- Muy fácil, tomé una gran probeta graduada, la llené de agua hasta un cierto volumen, luego sumergí la bola en el agua y registré el nuevo volumen, y la diferencia entre estos dos valores me da el volumen de la bola.

A todo esto, el ingeniero no aparecía. Pasaba el tiempo y no aparecía...
Cuando pasan tres horas, deciden ir a buscarlo a su oficina. Lo encuentran con un montón de manuales sobre su escritorio, todo transpirado, mientras pasa nerviosa y rápidamente las páginas del más gordo de los manuales, murmurando: "bola de billar, bola de billar, bola de billar..." ... (ver texto completo)

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LEY DE LAS DECISIONES
- Cualquiera puede tomar una decisión si tiene bastantes datos.
- Un buen dirigente puede tomar una decisión sin datos suficientes.
- Un dirigente perfecto puede decidir en la más perfecta ignorancia.
- Nunca tome una decisión si puede lograr que la tome otro en su lugar. (Principio de Pfeifer)
Corolario: Nadie lleva un registro de las decisiones que usted pudo haber tomado, pero se evitaron. La gente lleva solamente un registro de las que tomó y resultaron un desastre.

# COROLARIO DE BARNDSICK
Después que las cosas hayan ido de mal en peor, el ciclo se repetirá por sí mismo.

# LEYES DE LANGSAM
Nada es para siempre.
Siempre es a veces.

# ¿Que fue primero? ¿las mujeres o los centros comerciales?

Marco Polo y su familia de exploradores

En la familia Polo hubo otros exploradores además de Marco. Su padre Nicolás (o Niccolò en veneciano) y su tío Mateo (o Maffeo) eran prósperos mercaderes dedicados al comercio con Oriente. Ambos partieron hacia Asia en 1255 y alcanzaron China en 1266, llegando a Khanbaliq o Cambaluc (Pekín). Volvieron de China como enviados del Kublai Khan con una carta para el Papa en la que pedía que enviase a gente ilustrada que enseñase en su imperio, para informar a ... (ver texto completo)

Si queréis conocer la ingratitud del hombre, oídlo hablar de la mujer

El hombre hace dinero, pero el dinero no hace al hombre.
Anónimo