FREILA (Granada)

“Nadie se ama a si mismo demasiado poco.” (Benjamín Whichhcote)

“Nunca permitas que un objeto mecanico sepa que tienes prisa.” (Anónimo)

- LA ESCALERA DEL SUPLICIO. Antiguamente, el número de peldaños en los patíbulos variaba según la jerarquía del condenado. Así, el rey podía pedir que le colocaran un número ilimitado; los duques, ocho; los condes, seis; los barones, cuatro, y la gente humilde, dos.

Hacer Capitán Araña: Hubo una época, en que la agitación emancipadora desencadenada en los territorios españoles de ultramar, obligó al gobierno a reclutar grandes cantidades de hombres de la Península, para hacer frente a aquellos movimientos de insurrección. Una de las figuras de ese reclutamiento iba a ser -sin duda- un tal Capitán Arana o Araña, personaje de origen oscuro, pero que llegó a desempeñar su tarea con diligencia y eficacia extraordinarias. Pero, sucedió que a la hora de embarcarse ... (ver texto completo)

Hestia

La última de las diosas mujeres era la hermana mayor de Zeus. Hija de Crono y Rea. Aunque no sabemos de qué manera se salvó de ser comida por su malvado padre.

Hestia era la diosa del hogar. De carácter muy pacífico.

Tenía un trono sencillo de madera y un almohadón sencillo tejido con lana.

Era la más amable y pacífica de todos los dioses ya que le molestaban terriblemente las discusiones familiares.
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Jinshin-Uwo

El Jinshin Uwo es un ser legendario de la mitología japonesa. Se trata de una anguila gigante que lleva todo Japón sobre su lomo. El mito tiene el sentido de explicar mágicamente la enorme actividad sísmica de las islas: los movimientos del animal serían la causa de los frecuentes movimientos telúricos.

Economía y cultura religiosa en tiempos del imperio británico
En efecto, las diferencias sociales entre musulmanes e hindúes no era poca en tiempos del imperio. Además, muy pronto se sumaron nuevas diferencias de origen económico. Los hindúes fueron más veloces para comprender las ventajas que podrían alcanzar gracias a la educación británica y el pensamiento occidental. Lo dicho se prueba a través del hecho de que si bien los ingleses podrían sentirse más cercanos a los musulmanes, fueron los hindúes ... (ver texto completo)

Medición de expertos

Se les encarga a un físico, un químico y un ingeniero que obtengan el volumen de una bola de billar, así que le dan una bola a cada uno...

A los dos minutos aparece el físico con la respuesta...
- ¿Cómo hizo?
- Muy fácil, con un calibre medí el diámetro de la bola, obtuve el radio, y después calculé el volumen con la fórmula del volumen de una esfera: 4/3 x Pi x r3

Un minuto después aparece el químico, también con la respuesta...
- ¿Cómo hizo? ... (ver texto completo)

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LEY DE LAS DECISIONES
- Cualquiera puede tomar una decisión si tiene bastantes datos.
- Un buen dirigente puede tomar una decisión sin datos suficientes.
- Un dirigente perfecto puede decidir en la más perfecta ignorancia.
- Nunca tome una decisión si puede lograr que la tome otro en su lugar. (Principio de Pfeifer)
Corolario: Nadie lleva un registro de las decisiones que usted pudo haber tomado, pero se evitaron. La gente lleva solamente un registro de las que tomó y resultaron un desastre.

# COROLARIO DE BARNDSICK
Después que las cosas hayan ido de mal en peor, el ciclo se repetirá por sí mismo.

# LEYES DE LANGSAM
Nada es para siempre.
Siempre es a veces.

# ¿Que fue primero? ¿las mujeres o los centros comerciales?

Marco Polo y su familia de exploradores

En la familia Polo hubo otros exploradores además de Marco. Su padre Nicolás (o Niccolò en veneciano) y su tío Mateo (o Maffeo) eran prósperos mercaderes dedicados al comercio con Oriente. Ambos partieron hacia Asia en 1255 y alcanzaron China en 1266, llegando a Khanbaliq o Cambaluc (Pekín). Volvieron de China como enviados del Kublai Khan con una carta para el Papa en la que pedía que enviase a gente ilustrada que enseñase en su imperio, para informar a ... (ver texto completo)

Si queréis conocer la ingratitud del hombre, oídlo hablar de la mujer

El hombre hace dinero, pero el dinero no hace al hombre.
Anónimo